اخواني واخواتي ..فكرت فيما يعانية الشباب اليوم .. في المشاريع والتجارة بشكل عام وانا من باب الخبرة والمعرفة التي اكتسبتها في التجارة سألخص عدة امور مهمة :
1- يجب على اي شخص يريد ان يدخل موسوعة التجارة كما اسميها ,,بأن يضع في الحسبان ان المشروع يكون فيما يفهمه او ملم به وان يكون كنصيحة شخصية ( خارج عن اي امور فنيه او تخصصيه بمعنى يكون بيع او شراء فقط بالتالي سهل ان تكتسب الخبرة فيه وان تديره وان يعينك بعد الله فيه اي عامل ( حتى لو ماكنت تفهم فيه ) بخلاف المشروع الفني او التخصصي المهني (مثل مطاعم صيانه الخ.. فيما عدا انك تكون بنفسك صاحب الصنعه) لانك ستتعب في هذه الامور من تبعيات )
2- يجب على الشخص الداخل لموسوعة التجارة بأن يتفهم الاتي :
1- ان اول سنة من المشروع يكون كمصاريف للإيجار ورواتب للعماله وملحقاتها.
2- ان يركز بأن يضع قاعدة جماهيرية من المستهلكين لمشروعه من خلال التميز وطرح ماهو جديد وفنيات التعامل وسهولة تقديم الخدمة او المنتج للمستهلكين.
3- وبأعتبار ان البند الثاني هو من اول المشروع حتى ثاني سنه له (بصفه دورية ) والى ان يشاء الله .. كتطوير والخ.
4- ثالث سنة يلتفت الى الربح ويقسمة الى كمثال 10 بالمئة من الربح يكون احتياطي بالبنك و30 بالمئة زيادة لراسمال من زيادة منتجات وتوسيع المحل والخ. و10 بالمئة يكون في خطة انتشار فروع للمشروع يعني تجمع تكلفة فرع للمشروع وتستعين بالاحتياطي اذا ما احتجته في المدة كاملة ,,والمتبقي يأخذه كربح صافي صاحب المشروع ...
***واول سنة وثاني سنة تضيف الربح لراسمال كامل ,,وانت تعتبر موظف وتأخذ راتب كمدير فقط..
هذه الامور اساسية لنجاع المشروع وليقف ويتطور ويدر ارباح في المستقبل بأذن الله
ومسألة التقسيم اول سنه وثاني وثالث سنه كجدولة ونظام تمشي عليه او فكرة ,,
لان التجارة شطارة وقبلها صبر وجلد.,
1- يجب على اي شخص يريد ان يدخل موسوعة التجارة كما اسميها ,,بأن يضع في الحسبان ان المشروع يكون فيما يفهمه او ملم به وان يكون كنصيحة شخصية ( خارج عن اي امور فنيه او تخصصيه بمعنى يكون بيع او شراء فقط بالتالي سهل ان تكتسب الخبرة فيه وان تديره وان يعينك بعد الله فيه اي عامل ( حتى لو ماكنت تفهم فيه ) بخلاف المشروع الفني او التخصصي المهني (مثل مطاعم صيانه الخ.. فيما عدا انك تكون بنفسك صاحب الصنعه) لانك ستتعب في هذه الامور من تبعيات )
2- يجب على الشخص الداخل لموسوعة التجارة بأن يتفهم الاتي :
1- ان اول سنة من المشروع يكون كمصاريف للإيجار ورواتب للعماله وملحقاتها.
2- ان يركز بأن يضع قاعدة جماهيرية من المستهلكين لمشروعه من خلال التميز وطرح ماهو جديد وفنيات التعامل وسهولة تقديم الخدمة او المنتج للمستهلكين.
3- وبأعتبار ان البند الثاني هو من اول المشروع حتى ثاني سنه له (بصفه دورية ) والى ان يشاء الله .. كتطوير والخ.
4- ثالث سنة يلتفت الى الربح ويقسمة الى كمثال 10 بالمئة من الربح يكون احتياطي بالبنك و30 بالمئة زيادة لراسمال من زيادة منتجات وتوسيع المحل والخ. و10 بالمئة يكون في خطة انتشار فروع للمشروع يعني تجمع تكلفة فرع للمشروع وتستعين بالاحتياطي اذا ما احتجته في المدة كاملة ,,والمتبقي يأخذه كربح صافي صاحب المشروع ...
***واول سنة وثاني سنة تضيف الربح لراسمال كامل ,,وانت تعتبر موظف وتأخذ راتب كمدير فقط..
هذه الامور اساسية لنجاع المشروع وليقف ويتطور ويدر ارباح في المستقبل بأذن الله
ومسألة التقسيم اول سنه وثاني وثالث سنه كجدولة ونظام تمشي عليه او فكرة ,,
لان التجارة شطارة وقبلها صبر وجلد.,